การเพิ่มประสิทธิภาพด้วยการฝึกอบรมในงาน

การค้นพบในเชิงบวกหากผู้แพ้เอาชนะสัตว์เลี้ยงของคุณ



นี่คือผลงานของแขกรับเชิญจาก Emily Haruko Loeb เยี่ยมชมเพจของเธอที่ www.emilyleeb.com เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม วิธีหนึ่งที่เราสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพได้คือการเพิ่มผลผลิตและสิ่งที่สำคัญที่สุดของ บริษัท คือผ่านการฝึกอบรมในที่ทำงาน การฝึกสอนในที่ทำงานช่วยให้แต่ละบุคคลสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคลได้โดยการเสริมสร้างขีดความสามารถปรับแต่งทักษะและการสื่อสารและยังคงมุ่งมั่นที่จะสร้างวัฒนธรรมที่มีส่วนร่วมและสอดคล้องกัน การฝึกสอนเมื่อทำได้อย่างมีประสิทธิภาพจะดึงสิ่งที่ดีที่สุดออกมาสู่ผู้คน วางคำมั่นสัญญากับการกระทำและการกระทำด้วยคำพูด วัฒนธรรมของ บริษัท มีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จและความล้มเหลวของ บริษัท เป็นตัวแปรในการสร้างหรือทำลาย แต่ก็ยังไม่เกี่ยวข้องกับธรรมชาติที่แท้จริงของธุรกิจและทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับผู้คน – วิธีที่พวกเขาสื่อสารและวิธีที่พวกเขาดำเนินการ หากเราไม่สร้าง บริษัท ที่คำนึงถึงวัฒนธรรมวัฒนธรรมของ บริษัท ก็จะพัฒนาไปตามธรรมชาติ อาจฟังดูดี แต่คุณต้องการทิ้งส่วนสำคัญของตัวตนทางธุรกิจไว้ที่การแชททางน้ำการแชทเป็นกลุ่มแบบหลวม ๆ หรือคนที่ใหญ่ที่สุด แต่ไม่ใช่คนที่ดีที่สุดในองค์กรของคุณเสมอไปหรือไม่? วัฒนธรรมของธุรกิจเมื่อไม่ได้สร้างขึ้นอย่างมีสติจะถูกกำหนดโดยการสนทนาเบื้องหลังของพนักงานเป็นหลัก การสนทนาเบื้องหลังคือสิ่งที่ผู้คนไม่ได้พูดในที่สาธารณะ แต่คิดถึงหรือสนใจ การสนทนาส่วนตัวหรือไม่ได้พูดเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบต่อสิ่งที่เกิดขึ้นในธุรกิจของคุณได้มากกว่าการพูดในที่สาธารณะ เมื่อวัฒนธรรมของ บริษัท ถูกสร้างขึ้นอย่างมีสติควรปลูกฝังวัฒนธรรม “การสนทนาโดยตรง” Right speech คือการที่เรานำบทสนทนาเบื้องหลังมาไว้ข้างหน้า เราต้องมีความเป็นจริงเป็นจริงและพูดอย่างมีชั้นเชิงและเอาใจใส่และเราจำเป็นต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานของเราสามารถฝึกสนทนาโดยตรงได้อย่างปลอดภัย การสนทนาในเบื้องหน้าครอบคลุมถึงสิ่งที่ผู้คนพูดในที่สาธารณะไม่ว่าจะในการประชุมบันทึกสุนทรพจน์การนำเสนอคำตอบของคำขอการสนทนากับผู้อื่นและอื่น ๆ เราต้องการ บริษัท ที่มีวัฒนธรรมที่การเจรจาของเราเป็นแนวหน้าของการสนทนาเบื้องหลังและสอดคล้องกับความตั้งใจความมุ่งมั่นและคุณค่าของธุรกิจของเรา วัฒนธรรมที่เป็นอันตรายอีกอย่างของ บริษัท ที่ละเมิดศีลธรรมคือสิ่งที่ฉันเรียกว่า “ใช่วัฒนธรรม” ในวัฒนธรรมที่ “ใช่” ทุกคนตอบว่าใช่สำหรับทุกสิ่ง แต่ต่างจากมุมมองที่เป็นที่นิยมมากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นไปได้ที่เราพยายามให้กำลังใจมันยังไม่จบสิ้นหรือแม้แต่คิดที่สอง บริษัท ของคุณ “ให้ความสำคัญ” กับการประชุมมากแค่ไหน แต่มันหายไปจากใจของทุกคนหลังจากการประชุม เป็นผลมาจากพนักงานที่ต้องการสร้างความพึงพอใจในขณะนี้ แต่ไม่มีความรับผิดชอบหรือไม่มีผู้นำที่จะช่วยจัดการความคิดเหล่านี้ไปข้างหน้า ในธุรกิจ “ใช่วัฒนธรรม” ความไว้วางใจจะกัดเซาะทุกครั้งที่พูดโดยปราศจากความซื่อสัตย์ ความไว้วางใจเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จ ในการสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจอันดับแรกคุณต้องเข้าใจโดเมนแห่งความไว้วางใจเนื่องจากเป็นพื้นฐานของความสัมพันธ์ใด ๆ ไม่ว่าจะสงบสุขโรแมนติกหรือเป็นมืออาชีพ ความไว้วางใจ ได้แก่ : ความสามารถและความสามารถ ความมั่นใจในความสามารถและทักษะของทีมของคุณในการปฏิบัติงานหรือภารกิจเฉพาะและในความสามารถของพวกเขาคือพวกเขามีเวลาและเครื่องมือในการทำงานให้เสร็จก่อนกำหนด ความตั้งใจและความซื่อสัตย์ เชื่อมั่นว่าทุกคนมีเจตนาที่ดีปรากฏตัวทุกวันตามและมุ่งมั่นในคุณค่าและเป้าหมายที่ธุรกิจของคุณตั้งไว้ วางใจในความสมบูรณ์ของทุกคน ทำในสิ่งที่คุณพูดเมื่อคุณบอกว่าคุณจะทำและเมื่อคุณไม่ทำจงจัดการทันที มีการสนทนาที่คุณจำเป็นต้องมีและ / หรือออกแบบสัญญาใหม่เพื่อกลับสู่ความซื่อสัตย์โดยเร็วที่สุด ผู้คนต้องมีความมั่นใจในความปลอดภัยของคุณ คุณติดตามและดูสิ่งต่างๆจนกว่าจะเสร็จสมบูรณ์ ความถูกต้องเชื่อว่าคุณสวมใส่ชุดเดิมของคุณในวันเดียวและวัน เชื่อว่าคุณมีความโปร่งใสและคุณวางการเจรจาของคุณไว้เบื้องหลังในเบื้องหน้า ตรรกะ. คุณสามารถสร้างความมั่นใจได้เมื่อสิ่งที่คุณพูดและทำมีเหตุผลและเข้าใจได้ง่าย เชื่อว่าคุณเป็นผู้เล่นในทีมและรู้ว่าทุกอย่างไม่ได้อยู่ในตัวคุณ แต่ก็ไม่เป็นไร คุณห่วงใยทีมของคุณและแสดงออกเพื่อพวกเขาด้วยหัวใจและความเมตตา วัฒนธรรมแห่งความคาดหวังเป็นอีกสิ่งหนึ่งที่ห้ามเพราะแทบไม่ได้ผลลัพธ์ในสิ่งที่คุณคาดหวัง วัฒนธรรมแห่งความคาดหวังทำให้เกิดข้อสันนิษฐานที่ดีว่าทุกคนรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ แต่จากภายในระหว่างการแสวงหาผลผลิตที่มากขึ้นกับงานที่ยุ่งเหยิงขาดการรับประกัน กำหนดเวลาและรายละเอียดงานที่ชัดเจนมักขาดหายไป ในวัฒนธรรมแห่งความคาดหวังความคาดหวังเป็นด้านเดียว แนวคิดก็คือบางสิ่งบางอย่างจะจบลง แต่ไม่มีข้อตกลงใด ๆ ไม่มีการค้ำประกัน ข้อตกลงฝ่ายเดียวล้มเหลวเนื่องจากทั้งสองฝ่ายจำเป็นต้องทำงานในผลลัพธ์เดียวกันและแลกเปลี่ยนความเข้าใจที่เท่าเทียมกันเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่คาดหวัง เมื่อสรุปสัญญาเพื่อความชัดเจนเกี่ยวกับกำหนดเวลาการทำความเข้าใจผลลัพธ์ที่คาดหวังจะรับประกันได้ว่างานจะเสร็จสมบูรณ์ตามสัญญา ผู้เสพติดวัฒนธรรมอีกอย่างหนึ่งคือเมื่อผู้คนต้องรับผิดชอบเฉพาะในส่วนความรับผิดชอบที่เข้มงวดเท่านั้น เราต้องการสร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนมีความรับผิดชอบและรับผิดชอบมากกว่าการอยู่ร่วมกันอย่างเข้มงวด บริษัท ประสบความสำเร็จเมื่อมีวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบ ผู้คนก้าวข้ามขีดความสามารถเพื่อช่วยให้ผู้อื่นประสบความสำเร็จในทีมงานหรือโครงสร้าง บริษัท ที่ใหญ่กว่า อาจเสนอเพื่อช่วยให้ผู้คนเรียนรู้ทางลัดของ Excel หรือสิ่งที่ไม่ได้ถูกมองว่าเป็นการเติมถาดเครื่องพิมพ์ที่ว่างเปล่า แต่ความมุ่งมั่นในการรับผิดชอบนั้นจะจ่ายเงินปันผลจำนวนมากในวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณและท้ายที่สุด คุณต้องการปรับปรุงวัฒนธรรม บริษัท ของคุณหรือไม่? คุณต้องการ บริษัท วัฒนธรรมที่จะทำให้ทีมของคุณมีความภาคภูมิใจหรือไม่? มีความชัดเจนเกี่ยวกับค่านิยม บริษัท ของคุณชัดเจนเกี่ยวกับความรับผิดชอบของ บริษัท และจัดทีมของคุณผ่านการศึกษาและคำแนะนำในขณะที่คุณพัฒนาวัฒนธรรมการทำสัญญาความไว้วางใจความรับผิดชอบการสนทนาที่ซื่อสัตย์และแน่นอนลักษณะอื่น ๆ ของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง หากต้องการสร้างการฝึกอบรมความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงสำหรับธุรกิจของคุณจองเซสชั่นเชิงกลยุทธ์เสริมกับฉันวันนี้


หวยออนไลน์
เล่นหวยออนไลน์
ไพ่ออนไลน์
เว็บ คาสิโน
คาสิโน777

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *